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    三級人力資源管理師【教材精講班】-單科

    時長:24小時 | 63課時

    800.00
    365天
    • 精講
    • 專業能力(理論知識+專業技能)

    專業能力(理論知識+專業技能)

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    • 前言(一) 試聽
    • 前言(二)
    第一章-人力資源規劃

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    • 第一節-企業組織結構圖的繪制(一)
    • 第一節-企業組織結構圖的繪制(二)
    • 第一節-企業組織結構圖的繪制(三)
    • 第二節-工作崗位分析(一)
    • 第二節-工作崗位分析(二)
    • 第三節-企業勞動定員定額管理(一)
    • 第三節-企業勞動定員定額管理(二)
    • 第三節-企業勞動定員定額管理(三)
    • 第三節-企業勞動定員定額管理(四)
    • 第三節-企業勞動定員定額管理(五)
    • 第四節-人力資源費用預算的審核與支出控制
    第二章-人員招聘與配置

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    • 第一節-員工招聘活動的實施(一)
    • 第一節-員工招聘活動的實施(二)
    • 第一節-員工招聘活動的實施(三)
    • 第一節-員工招聘活動的實施(四)
    • 第一節-員工招聘活動的實施(五)
    • 第一節-員工招聘活動的實施(六)
    • 第一節-員工招聘活動的實施(七)
    • 第二節-員工招聘活動的評估
    • 第三節-人力資源的有效配置(一)
    • 第三節-人力資源的有效配置(二)
    第三章-培訓與開發

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    • 第一節-培訓項目設計與有效性評估(一)
    • 第一節-培訓項目設計與有效性評估(二)
    • 第一節-培訓項目設計與有效性評估(三)
    • 第一節-培訓項目設計有效性評估(四)
    • 第一節-培訓項目設計有效性評估(五)
    • 第二節-培訓課程設計(一)
    • 第二節-培訓課程設計(二)
    • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施(一)
    • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施(二)
    • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施(三)
    • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施(四)
    • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施(五)
    第四章-績效管理

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    • 第四章-績效管理
    • 第一節-績效管理系統的設計(一)
    • 第一節-績效管理系統的設計(二)
    • 第二節-員工績效考評(一)
    • 第二節-員工績效考評(二)
    • 第二節-員工績效考評(三)
    • 第二節-員工績效考評(四)
    • 第二節-員工績效考評(五)
    第五章-薪酬管理

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    • 第一節-薪酬制度設計(一)
    • 第一節-薪酬制度設計(二)
    • 第一節-薪酬制度設計(三)
    • 第一節-薪酬制度設計(四)
    • 第一節-薪酬制度設計(五)
    • 第一節-薪酬制度設計(六)
    • 第二節-崗位評價(一)
    • 第二節-崗位評價(二)
    • 第二節-崗位評價(三)
    • 第三節-人工成本核算
    • 第四節-員工福利管理
    第六章-勞動關系管理

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    • 第一節-企業民主管理(一)
    • 第一節-企業民主管理(二)
    • 第一節-企業民主管理(三)
    • 第二節-勞動標準的制定與實施(一)
    • 第二節-勞動標準的制定與實施(二)
    • 第二節-勞動標準的制定與實施(三)
    • 第三節-集體合同管理
    • 第四節-勞動爭議的協商與調解
    • 第五節-勞動安全衛生與工傷管理(完)
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